玉立电器胡春风：国企体制改革关键以消费者需求为导向(2)
摘要：继法兰克福展和米兰展之后被誉为世界第三大卫浴展的第16届中国国际厨房、卫浴设施展览在上海新国际展览中心拉开盛幕。本次展会囊括国内外众多知名品牌，约有近3千多家厨卫企业隆重登场。不仅如此，在展会规模上更是远超去年。新浪家居联动华北华南三地报道...
【新浪家居】：玉立这个品牌也是有多年的历史，像老板电器、方太、帅康可大家知道的多一点，玉立品牌推广上相对比较少，能对玉立这个品牌做个介绍吗？
【玉立电器】：玉立以前是属于集体企业，后来改制成国有企业上市了，整个电器板块在整个集团公司比例很少，因为体制导致了玉立的下滑，从去年开始公司整合了，现在又变成民营企业了，也就是说我们这个体制的包袱没有了，我们策略更加贴近市场，我们的产品两年之内全部出来了，在行业之内是很快的。
【新浪家居】：整合之后的玉立电器与之前相比有哪些突出的优势？
【玉立电器】：我们整个玉立以前是以油烟机在市场里比较有名气的，现在新的公司整合之后灶具也会很强势，油烟机和灶具都会很强。现在老板灶具是20多年的沉淀，我们玉立电器是30年的沉淀，强强联合。
【新浪家居】：强强联合是什么意思？
【玉立电器】：他的灶具很强，我们的油烟机很强。
【新浪家居】：你说他们的一部分由你们来生产是这个意思吗？
【玉立电器】：就是我们技术整合到一起了。
【新浪家居】：但是还是玉立的品牌？
【玉立电器】：是玉立的品牌，但是我们的技术可以整合，我们生产可以整合，整个平台大了。
【新浪家居】：那玉立接下来会不会开始做品牌推广？
【玉立电器】：可能会有的，因为刚刚整合之后基本上分三步来做，第一步主要是做产品调整，整个产品要更加满足消费者的需求，因为以前这块做的不够，以前基本上我们做好做出什么卖什么，不是消费者要什么做什么，现在我们思路调整好了，通过市场调查之后，现在产品基本上能够贴近市场。
【新浪家居】：也就是说整合调整之后以消费者为导向了。
【玉立电器】：以前那个体制里面，因为公司比较大，业务范围比较多，还有房地产有商铺有建材，电器不是重点核心的板块，不是很重视。
【新浪家居】：现在玉立电器以消费者为导向，集中在灶具或者烟机这些方面的发展。
【玉立电器】：对，还是以未来集成灶为主。因为我们公司的技术沉淀还是比较不错的，我们是中国油烟机第一代国标的起草单位，很老了，95年的商标。四十岁左右的人可能知道的多些。
【新浪家居】：玉立的企业文化大概是怎样的？
【玉立电器】：我觉得以前的企业文化真的不适应市场了，但是也有它值得推崇的地方，比如说严谨。以前是属于宁波复杂的一个企业，他的企业文化基本上是以国有的企业文化为主，现在也在做一个事重塑企业文化，我们要打造成一个适应未来市场的，一定要贴近市场反应快，适合年轻人消费需求的定位，而且我们的产品要更多人都买得起，性价比更高，不一定要做高价位的，或者价格很高的，我们要做适合消费者需求的产品。
【新浪家居】：是一个中档的定位？
【玉立电器】：我们不分档，我们一定要喊口号的话就是价格回归价值。这个东西值五百块钱，消费者就能花五百块钱买到，不是说我做了广告我要的挺高的，那不行。现在油烟机价格都挺高的，好多人买不起。我们要做满足中国广大消费者需求的产品，不是说要人为的高或者低，大家都买得起，而且买了之后觉得值这个价钱。
【新浪家居】：谢谢胡总接受我们的采访。
