2014年度浙江省质量月典型企业交流会 走进鸿雁电气

摘要：9月17日，荣膺“2013年度浙江省政府质量奖”的杭州鸿雁电器有限公司有幸作为“质量月”活动重要单元——经典企业经验交流会”的典型单位承办了本次会议。浙江省质量协会常务副秘书长刘浩、浙江省质量协会会长宋明顺出席会议。

  9月以来，由浙江省质监局会同省发改委、经信委等14个部门联合开展的以“推动‘三个转变’(制造向创造、速度向质量、产品向品牌转变)、建设‘三个强省’、创造美好生活”为主题的2014年全省“质量月”活动正在如火如荼进行中。

  9月17日，荣膺“2013年度浙江省政府质量奖”的杭州鸿雁电器有限公司有幸作为“质量月”活动重要单元——经典企业经验交流会”的典型单位承办了本次会议。浙江省质量协会常务副秘书长刘浩、浙江省质量协会会长宋明顺出席会议。

现场照片

  会上，鸿雁电气总裁王米成与一百余位优秀企业代表共济一堂，一同交流了关于企业如何实现从产品向品牌转变的实践经验。

鸿雁电气总裁王米成

  会议首先由宋明顺会长做“推动三个转变，建设质量强省”的专题讲座。宋会长从“制造向创造转变”、“速度向质量转变”、“产品向品牌转变”三方面入手，全面地解析浙江企业当前所面临的困境和应对问题的方法，并在演讲过程中多次强调质量对于产品传播企业品牌的影响力。

宋明顺会长作报告

  宋明顺会长多次在演讲中强调质量为先，质量的重要性。他说质量是企业生存和发展永恒的主题，质量文化作为企业文化的核心部分，是公司质量管理的灵魂、准则，鸿雁在构筑及践行质量文化的过程中，始终强调基础为先，持续改进。

杭州鸿雁电器有限公司质量管理部总经理王舒

  以此为基调，杭州鸿雁电器有限公司质量管理部总经理王舒以“追求卓越，创享未来”为主题，为大家展示了鸿雁从产品向品牌转变的过程，以及在这个实践过程中所积累的经验和心得。演讲过程中，王总幽默的举例博得了台下观众的阵阵掌声。

  他表示，鸿雁电气在这个过程中所取得的成就，很大程度上还是要归功于卓越绩效创新管理模式。自2007年导入卓越绩效模式以来，鸿雁电气采用自上而下和上下结合的模式，注重全员参与，从战略层面开始，从上而下进行目标分解，注重各部门间的协调合作。在具体管理方法上，鸿雁电气也不断引进CRM客户管理体系、PLM研发管理系统以及QIS质量管理系统等新方法并将这些新理念自然地融合在卓越绩效模式实施过程中。

现场照片

  会后，浙江省质量协会会长宋明顺告诉笔者：若将经济发展方式比喻为鸿雁腾飞，品牌是雁之躯体，标准、质量是雁之两翼，只要协力奋飞，经济转型这只“鸿雁”定能早日环球翱翔，俯瞰国际市场，鸿雁电器也定能成为响当当的国际品牌。

  本次在鸿雁电器有限公司举办的浙江质量月典型企业交流会取得了圆满的成功，与会代表纷纷表示从本场会议中获得了很大的受益。

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