伊伊布舍|守正出新 原创品牌致敬中国制造

摘要：面对无法回避的“工业4.0”时代的到来，家居行业深入领会中央提出的“中国制造2025”战略发展规划，为消费者提供更加优质的居家产品，为振兴中国制造业，平稳实现中国工业的换挡减速贡献一份力量。而伊伊布舍自2006年品牌创立之初起，就始终坚持“...



伊伊布舍张建林|守正出新 原创品牌致敬中国制造

  面对无法回避的“工业4.0”时代的到来，家居行业深入领会中央提出的“中国制造2025”战略发展规划，为消费者提供更加优质的居家产品，为振兴中国制造业，平稳实现中国工业的换挡减速贡献一份力量。而伊伊布舍自2006年品牌创立之初起，就始终坚持“原创设计 品味生活” 的经营理念，集研发、生产、营销、服务为一体的品牌发展之路，成为窗帘布艺行业的“中国制造”品牌引领者。今天，我们与伊伊布舍总经理张建林先生一起，回顾伊伊布舍十年历程中的坚守与创新，探索行业新未来。

「新浪家居」：张总您好，感谢今天接受我们的采访，伊伊布舍从无到有，

「张建林」：你好，新浪家居的朋友们好！

    回想这十年的创业和发展之路，确实很多感慨。原创设计作为品牌核心，是我们从始至终一直在坚持的。但是这个行业多年来，特别是早些年复制抄袭严重。导致，我们花很多精力研发创作出的作品，上市后便会被大量模仿。同时，消费者对品牌和产品的认知也比较浅显，只单纯的从花色和价格等方面进行参考选择。这曾经让我们很困扰，也很受打击。但是，基于热爱，也基于我们对原创设计这条路的信心，同时也一直希望能够带给消费者更优质的产品，打造温馨健康品质的居家环境，是这些信念支撑着我们不曾放弃努力。事实也证明我们坚守是对的，复制可以画皮但却没有灵魂。原创和产品才是品牌核心竞争力。市场大浪淘沙，因为我们对品牌化运营和原创的坚持，为长足发展打下了坚实的基础，也创造了更大的平台。

「‍新浪家居」：您上述的挑战和困扰，也是行业的问题之一，张总您认为行业目前还存在的问题和机遇有哪些？

「张建林」：前面讲的产品抄袭复制是一个问题，但是近两年有了很大的改善。随着国家对知识版权的注重和相关法规的完善，净化了市场，也保护了真正在创作、创新的品牌，这就将问题变成了机遇。同时，消费观念的成熟，客户要求越来越高，一方面给企业带来了挑战，另一方面也促进企业的成长。另外，相对比较，窗帘布艺行业的品牌化运营较弱，规范化竞争仍需要不断改善。但是，如今时代发展推动行业变革，我们从中看到越来越多的企业开始走上品牌运营的道路，这都将是企业和行业共同长足进步发展的动力。

    所以，问题和机遇都是同时存在的，主要看我们如何选择和应对。

「新浪家居」：在品牌运营上，伊伊布舍是行业的先行者，您是如何在“伪品牌”较多的环境中，始终坚持品牌之路？

「张建林」：品牌经营模式发展应该是企业的品牌核心竞争力跟企业的品牌营销相结合的模式。

    可能我们大部分人的心态比较着急。我们自己有时候也是一样，特别是在别人通过复制简单获取收益，我们却花钱花心思做品牌。但是想到长远的规划，就会更清醒一些。如果被外界对这个市场裹挟着往前走而不是真正的自己去主导这个市场，如果你不创新你没有设计能力，你的品牌没有价值，就很有可能被淘汰。我们这十年做思考的事情就是我们喜欢的产品是什么？我们希望家的感觉是怎样？我们所向往的家的体验感受怎样？而我们做的事情，就是把我们思考的问题通过产品、通过产品的体验展示传递给消费者。所以我们做窗帘做布艺不仅仅是在做一块布，我们还是做一个整体的家的空间，也是在表达一种家的情感。所以虽然日新月异的互联网让整个销售渠道的扁平化使得我们厂家走到更前端却有了更多的机会，但是家居产品线下体验依然难以取代。也因此我们品牌话道路上，除了原创设计之外，也坚持走城市加盟，打造真情实感的体验空间，做好本地化服务。

「新浪家居」：2019年伊伊布舍在原创设计，产品研发上将有什么新方向吗？

「张建林」：也算是提前跟大家剧透了。2019年我们主要的研发的方向从三个方面着手。第一个方面是整合。我们会一如既往的打造整体空间，通过整体软装的配合，呈现更饱满富有情感的居家空间体验。比如去年我们推出墙布产品配合窗帘，那么在2019年我们会有新的产品配饰面市。

  第二个方面是在产品的设计风格上，会着重中国文化元素的加入，让我们更好的对中国传统文化有多一些了解和推广，也算是尽一份自己的力量。那么第三个方面也还是产品设计风格上，我们会研创推出更多时尚、简约型产品。因为现在其实是一个充满消费年轻化的趋势，大家追求的是简约简单，所以我们在整个产品研发的过程当中也不断地在强调这一特点

「新浪家居」：一段周期性的高速增长之后，行业迎来了新的转折点，新渠道、新模式、新的消费观念等蜂拥而来。伊伊布舍将如何应对新的变化，拥抱新未来？

「张建林」：行情的变化确实很快，我们也在积极应对。在坚持企业产品和原创为核心基础上，也融合整个行业趋势，强化体验感。对我们厂家来说，这块分为两份部分，一个是我们的加盟合作伙伴，一个是最终的消费者。加盟影响伙伴是我们重要的营销渠道，我们会通过政策上的支持，也会更加注重通过专业的培训提升他们整体软实力，以此实现为更多的终端消费者带去最好的消费体验和品质服务。

「新浪家居」：站在这样的一个时间转折点上，您对伊伊布舍2018年的总结关键词是什么？2019年伊伊布舍又会有哪些值得期待的？

「张建林」：第一个关键词是“沉淀”。2018年的我们是在修练内功的一年。无论是自己的营销的团队的建设还是整个加盟体系的完善，我们在不断的在做努力。第二个是“分享”。我们一直很注重跟我们的加盟合作伙伴分享我们把我们的思想。去带给他们包括设计素材、专业的学习培训交流。2018年的“伙伴成长计划”，我们差不多走进了200家的店面，培训的覆盖面达到两三千人。第三个词如果是“服务”。我们把2018年定位成我们的服务年。这个服务我们更多的是对我们合作伙伴。

    2019年首先我们更多的会去做一些升级完善。因为确实现在变化很快，我们将从软件、设计、生产研发、加工等全方位升级完善。我们的合作伙伴提供一个更好的服务。另外我们会应对目前的这种新的零售经济新的互联网的思维，我们会去做更多的共享，这也是一种理念。我们会把我们的更多的设计元素和产品元素通过软件的形式，让更多人、更多设计师、更多的加盟店可以快速方便运用。第三个是我们会更用心去做品牌的建设。让更多的消费者可以知道伊伊布舍。而我们的愿望就是希望伊伊布舍可以让更多的人爱上他的生活方式。

「新浪家居」：再次感谢张总！我们祝福并期待2019更好的伊伊布舍！

「张建林」：感谢大家能有这样的一个机会让我分享，2019年祝大家新年快乐，也让我们一起在2019年可以更加美好更加精彩！

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