升华云峰2020年半年度经营工作总结会议顺利召开

摘要：7月10日，浙江升华云峰新材股份有限公司2020年半年度经营工作总结会议顺利召开。公司总部部门副经理及以上人员，各子公司、事业部财务经理、副总层级及以上人员出席会议，就上半年经营工作指标完成情况进行逐项分析，并研究部署下半年重点工作，以进一...

7月10日，浙江升华云峰新材股份有限公司2020年半年度经营工作总结会议顺利召开。公司总部部门副经理及以上人员，各子公司、事业部财务经理、副总层级及以上人员出席会议，就上半年经营工作指标完成情况进行逐项分析，并研究部署下半年重点工作，以进一步谋划推动公司2020年全年经营目标的实现。

升华云峰董事长 顾水祥

会上，升华云峰董事长顾水祥强调，今年上半年以来，虽然疫情影响较大，但云峰莫干山认真贯彻年初所定的决策部署，依据疫情形势灵活变通，统筹推进企业高质量发展，深刻认识到发展的道路上必须持续挖掘市场宽度和深度，继续优化产品美观度、新颖度和功能性，进一步推动营销模式和方法的改革，持续提升企业管理的力度和强度。顾董用“两个方面、十六个字”对下半年度征程的进发提出了要求：

公司层面：人才、变革、发展、坚持

在公司层面，明确认识到人才是企业的核心所在，是改革的力量来源，更是可持续发展的原始驱动力。企业发展如行舟，不进则退，在每一次改革的痛苦蜕变中，更要保持思变的头脑，坚持云峰莫干山四大板块齐头并进的发展初心，持续挖掘企业和品牌特色，以改革为契机，以人才为优势，以坚持为力量，最终实现企业高质量发展！

管理层面：认识、分析、责任、信任

在管理层面，企业管理往往是分层次进行的，经营层进行决策，认识问题、分析问题；管理层进行执行，落实责任、各司其职，使企业得以运转，赢得效益，发展壮大，从决策到落实，从提案到实践，这都需要各个层级相互信任，并通过监督、考核使企业管理有章，运作有序。
对于下半年度的工作部署，顾董要求每个人都要用“分析问题、鉴定清晰、制定规则”的模式去应对之后的挑战，通过分析各分公司目前存在的不足之处，提出以下工作重点：

01.定价监管，规范市场：全面监管价格体系，梳理工程和渠道、批发和零售、速装和衣柜等价格的不同，从而建立起更高效、更规范的市场环境；

02.风险防范，利益与共：疫情之下，企业的竞争加剧，必须全面提升安全、环保、质量、资金等方面的防风险意识，让企业稳健前行；

03.提升形象，终端赋能：持续挖掘潜力终端，以即将最新面世的莫干山品牌SI、VI形象持续推进门店整体形象改造，加强开展终端门店培训，以座谈会、专题讲座等形式不断提高期服务质量；

04.质量把控，坚守底线：必须依据长期以来的技术积淀，以更高的标准要求来制造产品；更要依托CNAS国家认可实验室，强化质量监管体系，让每一款产品都经得起市场检验，能得到消费者信赖；

05.强化责任，打造团队：坚持发展理念，强化责任主体，云峰是我们的云峰，莫干山更是我们的莫干山，每一个人都要为企业和品牌的发展负起相应的责任，群策群体，形成强大的团队理念。

过去已写入历史，7月是新的开始，是承前继后、继往开来的月份，也是调整状态、重启未来的契机。顾董对下半年工作业绩给予厚望，希望大家一起迎接挑战，苦练内功；凝聚共识，重新出发。

升华云峰总经理 赵建忠

升华云峰总经理赵建忠详细报告了2020年上半年公司整体经营情况，值得肯定的是，虽然疫情对公司上半年的发展提出了挑战，但莫干山品牌的影响力依然让公司的经营业绩保持了稳定增长，尤其是工程渠道的增长更成为了疫情下新的增长点，是近几年来公司在工程领域厚积薄发所取得的回报，与华润置地、绿城集团、苏宁置业、金螳螂、亚厦股份等知名房企、装企的战略合作，都为2020年目标任务的完成打下了良好的基础。同时，赵总客观分析了各分公司在经营过程中存在的不足，并依据2020年的目标实现情况及现状对下半年的工作做详细的安排部署和要求：

01.全面部署下半年市场，迎接复市后的高需求量：随着下半年疫情发展趋向常态化，市场的消费升级将迎来小高潮，必须对产品的充分准备及相关配套服务做到及时跟进；

02.全面抓牢产品质量底线，努力提升莫干山品牌形象：以6月份莫干山品牌全国质量提升活动为契机，把好生产基地产品质量关，做到不生产不良品，不出厂不良品，让商家满意，让消费者放心；

03.全面抓好店面形象提升，进一步提高品牌美誉度：随着公司对莫干山品牌的SI与VI形象的重新策划，崭新的品牌形象与面貌即将面向消费者，下半年将首先重点打造四大品类终端样板店，以点带面全面升级打造莫干山全国专卖店的新形象；

04.全面打响工程市场攻坚战，提升工程市场占有率：随着精装市场的逐步扩大，四大品类要时刻将部分产品的研发与定位，向工程市场倾斜，并由专人负责与配合；

05.全面提升终端服务能力：提高经销商专业素质：加大培训力度，加大走访出差频率，协助经销商在工程项目上的参与度，并引导经销商进行二级市场的开发；

06.全面招商纳入重要目标，确保招大商与招优商：四大产品要将招商工作纳入下半年度的重点工作，关键在于如何招大商、招优商，招一家、帮扶一家，拒绝跑马圈地式招商；

07.全面抓好招投标管理工作，确保公平、公正与公开：加强重视对招标后的跟踪与反馈，落实相应管理制度，确保在招投标工作上摆脱人为因素，一切以公司最高利益、市场需求为导向，做到全员参与，全员监督，尽心尽责，经得起时间的考验与旁人的监督；

08.全面强抓整改与提升，遵循审计与监察部相关提案和建议：要认真分析和重视升华控股、云峰总部和第三方审计监察部门的提案与建议，做到自我反省，并将提案当成日常工作的目标，不断完善提升管理，加强责任落实到人。

09.全面落实安全生产责任到人，确保岗前培训不漏一人：安全生产是企业生存与发展的基石，日常的监督检查与相应的岗前培训，必须纳入日常工作中，并在生产实践中认真总结事故教训，做到防范于未然；

10.全面加强企业规范合法经营，永保品牌形象屹立不倒：合法经营是一个企业永远的避风港，唯有合法经营才能不断壮大，在发展的过程中，要注意审慎经营，防范交易风险，合法合规进行运作，依法维护自身权益，为品牌健康发展营造良好市场环境；

11.全面加强信息化工作推进，逐步实施销售下单信息化：信息化的推进关键在于各部门的配合与相关人员的积极主动性，尤其是客户的培训与引导，要求相关公司全面配合，力争将公司信息化工作推上一个新的台阶，也要为后续的信息智能化生产打下结实的基础；

12.全面推进“三定”工作，打造高效专业的人才队伍：要求以上半年度为基准点，以各公司相关完成考核目标率为依据，坚决执行末位淘汰制；以部门整合程度和人员工作量饱和程度为考量点，杜绝滥竽充数，最终打造一支高效专业的人才团队。

最后，在无比严峻的大环境下，赵总希望各位同仁保持热情、信心和斗志，继续咬定2020年全年经营目标不放松，稳扎稳打，团结一致，积极进取，在董事长的带领下必能在2020年交出满意的答卷！

升华云峰副总经理姚悦伟、唐远明、云峰莫干山家居研究院院长沈云芳以及财务总监陈剑分别汇报各分管工作内容在上半年的完成情况，提出其中的不足与改进措施，并部署下半年的重点工作计划。

浙江云峰莫干山营销有限公司总经理姜全建、浙江云峰莫干山地板有限公司总经理付珏杰、浙江云峰莫干山家居用品有限公司总经理赵忠庆、浙江云峰莫干山装饰建材有限公司总经理施红良、费县云峰莫干山装饰材料有限公司总经理顾卫民、板材事业部总经理高水昌分别对负责的分公司作了半年度生产经营情况的汇报，客观分析生产经营现状，又提出切实可行的解决措施。

当前，国内外疫情防控和经济形势正在不停地发生变化，升华云峰2020年半年度经营工作总结会议的召开，无疑提振了大家的信心，并为下半年的持续跟进确定了工作目标，明确了工作任务和发展方向，为各部门、各项目确保完成目标计划奠定良好的基础。新征程的号角已经吹响，相信在新的挑战面前，莫干山将继续创造出新的辉煌。

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