鸿雁王米成：先升级再转型 央企大户华丽突围(2)
摘要：在业内说到鸿雁电器，就不得不提它的成功转型升级。现在的鸿雁――拥有电工、照明、智能、管业和线缆等五大支柱产业，是目前中国建筑电气附件行业唯一年销售突破10亿元的企业，很难让人联想到它曾经也只是一个专做开关面板的小公司。
鸿雁电气总裁 王米成转型升级――要先升级再转型
【王米成】转移到另外一个行业，没有现金流的支持，可能就没有这个能力去做，当时最忌讳看人家做了眼红，盲目选择一些当时很热门的行业。我说两个问题很现实，当出现一个好的行业，很多人会一拥而上导致产业过剩，你今天看到一个行业很有前途，明天你做可能就过剩了；第二就是一些企业原本在自己的行业当中，做了几十年依然没有做到很好，突然跳到别的行业，很是陌生，就更难做好了。
基于这两点，我们鸿雁选择先升级再转型。所以我们做LED产业是从09年开始的，当时我们也不是很专业，所以打算寻找一下这个行业当时的领先者，那个时候台湾的LED运用方面做的比较好，那么我们去找他们的合作伙伴，到后来我们在2010年投资公司，到现在我们LED已经做了3年，现在我们的LED在省内已经排到前三了，现在同样的看到IED年利润，很多LED企业。
我们实际上过去几年产业一直还有一些亏损，去年开始基本上保平有点利润，今年要更好，在这个过程中，鸿雁以前原有的产业做的比较好，像供血机一样的，原有产业不断向新的产业输血，我们一直通过原有产业的供给，而不是靠股东的追加投资，可以说是自身有造血功能。
有了本身的造血能力，我们开始给自己下半年年做战略规划，去分析鸿雁自身的资源和能力，所以针对LED产业，很多人眼红就一头扎进去，于是我们看到很多企业夭折，鸿雁投进去会是怎样的结果？任何行业包括LED行业，要做起来的话，需要有品牌资源，渠道资源，客户资源，以及公司自己内部的管理能力。当时省市领导，包括中国普天，很相信我们支持我们。
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