鸿雁王米成：先升级再转型 央企大户华丽突围(3)
摘要：在业内说到鸿雁电器，就不得不提它的成功转型升级。现在的鸿雁――拥有电工、照明、智能、管业和线缆等五大支柱产业，是目前中国建筑电气附件行业唯一年销售突破10亿元的企业，很难让人联想到它曾经也只是一个专做开关面板的小公司。
鸿雁电气总裁 王米成连锁电子分销系统――不一般的电子商务
【王米成】现在整个大环境促使电子商务高速发展，电子商务这块做的最多的是简单的事物，目前的国内电子商务平台并不适合做系统的，高技术含量的，服务性有关的产品。现在鸿雁在做的电子商务是想构建一个连锁电子分销系统，就是要把我们线上，线下结合起来，然后这个平台上提供服务，要强调的是我们不仅有产品，还有服务。
而目前的传统电子商务，服务是一次性的。我们的连锁电子分销系统，就是把线上，线下结合起来。鸿雁在做电子商务要充分利用自己的优势。
我们要做好本地化配送，服务和产品可能会有一些商业模式的创新。比如系统集成，通过3D演示，第三方合作，将线上线下结合起来，这个我们去年就开始做了，那套系统做的差不多了，包括3D演示，结算，包括产品结构。
慈善――鸿雁的永久事业
【王米成】慈善是当做我们履行社会责任的一个重要方面，而且我们已经将它纳入到制度安排里面，不会等社会上爆发一次大灾难，捐助一些钱就完事。
我们的慈善首先会考虑到贫困地区，对象为青少年儿童，重点在教育，我们去年办的免费午餐活动，引起了社会和政府的积极关注。我一直认为，慈善慈善，不能是一次两次，而应该坚持。
如果爱心午餐只解决一个学期两个学期，再下面不解决了对孩子是很残酷的，所以我们鸿雁当时就承诺会一直坚持。后来我们还对这所小学进行了改造，赠送10台电脑，还有其他东西，每年10几万，现在的那所小学我们有爱心食堂，爱心图书馆，因为那些教室没有光，我们鸿雁刚好也做这块，就帮助他们安装了新的照明灯。
三句话评价自己
【王米成】我属于那种思维比较敏捷，反应比较快的人，比较不容易被某种僵化的体系或者思维模式束缚，再有就是做人比较本色，真我。
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