新政策下合作共赢协同发展

摘要：“第四届房地产、建筑装饰行业工程项目合作洽谈会”于2013年4月25日在杭州成功召开，本次会议由“中国建筑装饰协会”主办、“中国房地产业协会”特别支持、“北京国建科华文化传媒有限公司”承办，在新形势、新政策下产业链共同探讨合作共赢、协同发展...

浙江省建筑装饰行业协会 秘书长 贾华琴女士

  贾华琴：尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位企业老总、各位同仁，上午好！首先我今天代表浙江省建筑装饰产业协会欢迎各位来浙江召开“2013年第四届房地产、建筑装饰行业工程采购及项目合作意向洽谈会”，也是第一次这么专业的会议在我们浙江召开，我再次表示欢迎。

  今天在这里和大家交流一下关于项目采购管理应用的一些基本内容，从这几年实践和我学习项目管理的理论共同分享。主要从项目采购的管理、定义以及如何成为一名采购专家，采购管理的趋势以及项目采购业务范围、项目采购的分类、项目采购的基本原则、采购管理的过程、国际项目采购的方式，如果有时间再跟大家分享一下FIDIC。

  随着经济全球化、区域一体化的发展，以及我国加入WTO市场经济逐步完善，项目管理越来越引起我国的重视。项目工程管理的采购，不同于一般概念上的商品采购，它包含着不同方式通过努力从组织向外部获得货物，以及是一个综合协调性最强、参与部门和组织多样的采购形式。所以今天行业的，从房地产到材料供应商以及工程装饰公司都聚集在一起，来共同探讨分享这个内容。

  首先介绍一下什么是项目采购。项目采购是项目设备、材料、工程、技术服务、业务的总称，是从系统外部获得项目建设所需的设备、物资以及一些相关服务的完整采购过程。    现代项目管理应该表现出以下特征：一个是电子商务化，所以提出了两化融合，信息化提到了最高的程度，像马云先生说的：数据就是现代，我们如何分享数据，也就是现代设备首要要研究的一个课题。第二个是战略性成本管理，第三战略采购，第四全球采购。我们项目采购业务范围应该包括项目所需要采购的货物、工程和服务的规模等等。

  市场分析现状的调查分析。其实今天很多采购专家来到会议，其实已经在有形中做一个市场供求现状的调查分析。确定招标采购的方式。我记得我还做过一次星月木门评标专家。组织招标和评价、合同的实施与监督。

  国际金融机构带头项目，必须满足相关机构的采购要求，比如说国际上很多在国内投资的国际院校投资，就属于国际采购，因为投资方来自于美国或者加拿大，就要采用国际采购方法，要符合中国的法律法规为主。

  项目采购的基本原则有以下几条：经济性和效率性；均等竞争性；透明性；质量标准。质量标准是项目业主关注的焦点之一，项目质量可分解为项目实体质量和项目工作质量，均与采购质量密切相关。

  以上我们了解到项目采购和传统采购管理是不同的。

  作为一个项目管理者，我们认为项目采购的主要任务应该包含管理过程中的六个方面：采购计划、询价计划、供方选择、合同管理、合同收尾。

  随着WTO以及国外招标的引入，我简单介绍一下国际项目采购的方式，大家有一个简单概念上的了解。第一是国际竞争性招标，第二改进的国际竞争性招标。改进的国际竞争性招标，它包括不需要总的采购通道，具体采购通道至少在全国媒体上刊登，允许递交投标文件的时间减少到4周，投标及支付仅限于国际上广泛应用的一种货币，有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接采购、自营工程。

  以上是我对项目管理的一些认识，不对之处请大家批评指正。最后，祝大家在浙江期间工作顺利、生活愉快，谢谢大家。  

标签：